五大思考力｜企業成長圖表集

四張互補圖表：思考框架、文章案例、實務診斷流程與創意發想。流程圖標示為實務轉譯；個案不代表普遍因果。

五力框架

五種思考力，各自回答一個管理問題依文章整理的五項能力；並列呈現，不代表固定先後順序。五種思考力，各自回答一個管理問題依文章整理的五項能力；並列呈現，不代表固定先後順序。01邏輯思考WHY真正問題是什麼？拆解現象與原因02假設思考IF若原因是 X，會看到什麼？提出並驗證假設03批判思考REALLY方案真的解決問題嗎？避免把流行當策略04系統思考SYSTEM哪些因素共同造成結果？看見因素互動05創意思考INNOVATION能否重新創造價值？重組需求與價值用哪一種思考力，取決於問題；團隊可反覆切換與搭配。
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餐飲案例診斷

營收下滑，別急著把解法等同於降價文章中的餐飲案例：從直覺歸因，轉向追查顧客流失機制。營收下滑，別急著把解法等同於降價文章中的餐飲案例：從直覺歸因，轉向追查顧客流失機制。直覺解法追查問題營收下滑↓直接歸因景氣不好↓全面降價促銷可能沒有對準真正原因拆解營收變化新客？回購？客單？通路？↓檢查外送體驗與舊客流失↓再選與根因相符的改善方案來源個案：文章描述外送比例上升、餐點體驗變差與回購受影響。原文未提供完整數據或研究設計；此案例不代表所有餐飲業皆相同。
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團隊診斷流程

把思考力轉成團隊問題診斷流程實務轉譯示意：工作坊可循環調整，非作者提出的唯一標準程序。把思考力轉成團隊問題診斷流程實務轉譯示意：工作坊可循環調整，非作者提出的唯一標準程序。1界定問題目標與範圍2拆解原因現象與證據3提出假設若為真，看到什麼？4檢查方案是否對準問題？5看見系統因素如何互動？6小規模驗證學習後再調整全程區分已知證據、待驗證假設與團隊決策；必要時回到前一步修正。
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創意思考七問

用七個動作，跳出原有解題框架原文提出的創意思考方法：重新看流程、需求、組合與價值。用七個動作，跳出原有解題框架原文提出的創意思考方法：重新看流程、需求、組合與價值。倒顛倒既有流程如果反過來做？找發掘新需求誰還有未滿足需求？組重新組合哪些元素能重新搭配？似跨界借鏡別的產業怎麼做？另轉換場景換個客群或情境？大放大價值顧客最重視什麼？小簡化聚焦哪一步可刪減？先發散出選項，再用證據與小試驗篩選。
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來源與限制

依王建彬〈經營密碼／五大思考力 企業成長關鍵〉，《經濟日報》，2026-10-15。閱讀原文

五種思考力與七個創意動作依來源整理。餐飲案例為文章敘述，未附完整數據或研究設計。團隊診斷流程為實務轉譯，不是作者規定的唯一程序。圖表為原文觀點重組，非量化評分或因果研究。